[双创载体百人谈]留创园赵新良:做孵化,赚钱不

 新闻资讯     |      2019-06-15 14:42

1997年,北京市留学人员海淀创业园(简称留创园)成立,成为北京市第一家留学人员创业园。

时隔22年,留创园变得更为多元。接受采访时,留创园主任赵新良告诉创头条记者,以前留学生占比高一些,但最多的时候也不如现在多,现在因为更多的优秀创业项目入驻到创业园,所以比例相对降低了。

在留创园的办公室里,赵新良向记者讲诉了过去的思考。在他看来,行业升级面临什么难题?国有孵化器应该扮演什么角色?未来又该去往何方?

(以下为创头条整理的采访实录,略有删减)培养创业者是孵化器第一标准

过去一年在强调特色化、专业化,如何理解?具体是如何实践的?

这个专业化是这样,要根据它产业技术的情况、它自身的环境条件去做。我们在这方面肯定会提高专业集聚度,像在空间方面要有所调整,在资源聚集的情况下再有意识地去引导。

我们目前有公共技术平台,有实验室。一个是在生物医药方面,我们建造实验室,还有在人工智能机器人方面我们建造实验室,通过技术平台来聚集企业。

特色化方面?

我们的特色,还是高端化。我们在孵化器里面要做高端,聚集高层次的、原始创新的、技术含量更高的创业项目。同时除了创业者、创业项目高端之外,我们提供服务,也要比别人做得更专业,更有深度,做得更完善更好,服务也是最优的。

当然到最后的产出结果就是优秀的创业企业、优秀的创业人才。这个方面我们的产出应该说比别人要层次高点,我们要做高端的孵化器,也是高端留学生创业。

咱们主要的特色是留学生创业园?

留学生创业园,我们在全国应该算最集中的一个地方了,数量和层次都是最集中的。当然其他不是留学生的我们也不排斥。

以前我们留学生比例占得高一些,但最多的时候还不如现在多,现在因为我们吸引更多的优秀创业项目来,所以我们现在的情况是留学生企业的数量比以前更多了,但是相对比例降低了。

行业的转型升级,整体遇到的最迫切问题是什么?

其实我觉得做孵化器最关键的还是要服务是核心,通过有用有效的服务,培养好的创业项目,好的创业企业,好的创业人才所以一切应该以产出导向

孵化器只注重自身发展,怎么赚更多钱应该不是目的赚钱应该放在第二位培养创业者,应该是第一标准但是现在我觉得把这个第一标准的可能很少。

为什么呢?因为民营孵化器、私营孵化器、众创空间这些,他们生存压力很大,它首先解决生存的问题,国有的孵化器现在应该是没动力。

我觉得我们在这方面有优势。为什么?因为我们的优势体现在,第一个我们没有生存压力,我们相对来说有资产,收入有保证,所以我们可以把服务放在第一位。

我们的理念是想尽量服务好创业者,给创业者提供更有价值的服务,让更多的人帮到创业者,这是我们的理念。所以在我们基础条件比较好的情况下,我们能够全力去服务创业者和受孵化企业。我们在服务创业者这方面,从结果来说都还不错。国有与民营孵化器互补发展

国有背景与民营背景的孵化器主要差异在哪?

国有背景和民营背景之间的区别,国有背景相对来说比较有经济实力,在基础条件比较好的情况下,在服务创业者这个方面要努力完善。

民营的孵化器在追求经济效益的同时,要更多把前提调整一下,要在给创业者提供有价值的服务这方面做得好的前提下,再去谋求利益。不管是民营的还是国有的,都应该把为创业者服务放第一位

赋能的产业、功能是不是也有差异?

服务产业方面,不能说全部,只能是大多数民营孵化器或者众创空间,他们本身资产少,投入少,所以他们服务的行业可能更多是新兴产业,比如做软件信息服务、互联网这些。

你要说占地大的、重资产的,做节能环保、新材料这种行业,他们可能没有这样的条件。相反有些地方政府办的、国有的这种孵化器,因为物理空间比较多,能够提供这些条件。服务产业方面的差异可能是这个。

不过你要说民营孵化器和国有孵化器在提供服务方面有什么不一样的话,可能还是有不一样的。有什么不一样呢?